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長遠(yuǎn)新能源：

實干攻堅擔(dān)使命 創(chuàng)新續(xù)航啟新程?

“十四五”時期是我國新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的關(guān)鍵階段，湖南長遠(yuǎn)鋰科新能源有限公司堅定推進(jìn)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，以“打造全球新能源材料行業(yè)的引領(lǐng)者”為使命，銳意求新、奮力突破，交出了一份與國家戰(zhàn)略同頻、與行業(yè)需求共振的時代答卷。

公司始終將政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，持續(xù)夯實基層黨建基礎(chǔ)。黨總支帶頭強化黨的創(chuàng)新理論武裝，深入學(xué)習(xí)黨的二十大及歷次全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實把“兩個維護(hù)”轉(zhuǎn)化為具體行動和實際成效。

緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化黨總支設(shè)置與架構(gòu)。打造“黨建引領(lǐng)、精益增效”子品牌，建立“三融合、三強化、三亮明”機制，深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，激活黨員先鋒模范作用，其中“黨建+磷酸鐵鋰”、“黨建+銅鋅異物管控”等項目取得卓越成效，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

加強聯(lián)建共建，構(gòu)建起政企聯(lián)建、同向發(fā)力的黨建新格局。黨總支及所屬各支部分別與屬地社區(qū)街道、大學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展結(jié)對共建活動。組建基層理論微宣講團(tuán)隊，進(jìn)車間、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)一線開展宣講。拍攝的基層理論微宣講視頻《質(zhì)量強國建設(shè)與鋰科實踐》獲評2024年度國務(wù)院國資委中央企業(yè)基層理論宣講微視頻優(yōu)秀作品。

公司產(chǎn)能建設(shè)提速增效，實現(xiàn)規(guī)?；⒅悄芑l(fā)展。高新基地車用鋰電池正極材料擴產(chǎn)一期、二期項目從開工建設(shè)到滿產(chǎn)用時不到三年，項目一期較計劃提前3個月達(dá)產(chǎn)，二期首條萬噸產(chǎn)線僅用2個月實現(xiàn)量產(chǎn)，連續(xù)刷新行業(yè)達(dá)產(chǎn)最快紀(jì)錄。多年深耕智能化升級與精益運營，產(chǎn)品廢料率持續(xù)下降，人效指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，能耗控制與循環(huán)利用水平不斷提升。公司目前已形成10萬噸三元正極材料、6萬噸磷酸鐵鋰正極材料及0.5萬噸鈷酸鋰正極材料的多元化、規(guī)?；a(chǎn)品矩陣。

以新基地為依托，公司三元正極材料向高端化、全球化邁進(jìn)。中鎳高電壓產(chǎn)品性能全方位升級，重塑動力電池市場競爭格局。高鎳、超高鎳等尖端領(lǐng)域技術(shù)突破，為頂級客戶提供高性能的定制化產(chǎn)品解決方案。產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域從純電動、混合動力汽車，不斷延伸至低空飛行器、電動工具和儲能等高增長市場。公司在國內(nèi)動力電池市場份額穩(wěn)居第一梯隊，并成功切入海外高端客戶供應(yīng)鏈。年產(chǎn)6萬噸磷酸鐵鋰項目順利建成投產(chǎn)，形成“雙輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

公司深化人才強企戰(zhàn)略，推動高層次人才集聚與梯隊協(xié)同發(fā)展。持續(xù)完善人才引進(jìn)機制，累計招聘應(yīng)屆畢業(yè)生百余名，其中研究生占比超72%，員工人數(shù)增幅達(dá)114%，形成跨領(lǐng)域、跨專業(yè)人才格局，更好支撐公司多品類業(yè)務(wù)布局。

聚焦組織能力升級，推動管理架構(gòu)的精細(xì)化與協(xié)同化。構(gòu)建按業(yè)務(wù)流程專業(yè)化分工的組織架構(gòu)，在部門內(nèi)部按項目、產(chǎn)品類別設(shè)立專業(yè)化班組，提升專業(yè)能力；深入開展內(nèi)部挖潛，推動先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗高效橫展，全方位加強精益管控。

聚焦產(chǎn)線設(shè)備管理體系精細(xì)化變革，提升專業(yè)化水平與運營效率。全面導(dǎo)入TPM管理體系，系統(tǒng)推進(jìn)自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)分層管理，生產(chǎn)一線自主維護(hù)落地成效顯著，產(chǎn)線設(shè)備綜合效率顯著提升。

? ? ?聚焦生產(chǎn)流程和關(guān)鍵設(shè)備的自主改進(jìn)與開發(fā)，增強核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自主控制力。車用鋰電池正極材料擴產(chǎn)一、二期項目建設(shè)中，通過產(chǎn)線升級，二期產(chǎn)能提升50%，能耗成本降低30%；關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)時，工藝設(shè)備團(tuán)隊創(chuàng)新利用現(xiàn)有粉碎裝備，突破生產(chǎn)難點，為項目節(jié)省近2000萬元設(shè)備投資，大幅提升單臺設(shè)備和產(chǎn)線產(chǎn)能，成本控制達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

? ? ?推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建智慧工廠與數(shù)據(jù)協(xié)同體系。以MES系統(tǒng)為核心，整合多系統(tǒng)建成智慧工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)追溯、產(chǎn)能管理、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的透明化與精細(xì)化。打通與核心客戶的數(shù)據(jù)對接，建立端到端信息協(xié)同機制，顯著提高響應(yīng)效率和客戶滿意度。

體系筑基，以“8341”組合拳推動質(zhì)量管理躍升。積極推動質(zhì)量、安全、環(huán)境以及檢測等“八大管理體系”貫標(biāo)落地，強化質(zhì)量管理建設(shè)；持續(xù)推行精細(xì)設(shè)計、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)質(zhì)控的“三精管理”，嚴(yán)把產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)；不斷推進(jìn)質(zhì)量理念、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、工具“四統(tǒng)一”，持續(xù)改善質(zhì)量文化；推出《質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》，完善質(zhì)量全流程閉環(huán)管理體系。

數(shù)智賦能，以質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管控效能。穩(wěn)步推進(jìn)MES等基礎(chǔ)信息化平臺全面上線，融合應(yīng)用人工智能、CNN神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、SPC等數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的智能模型，實現(xiàn)匣缽缺陷、金屬異物和產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與預(yù)警，有效提升質(zhì)量管理決策效率和準(zhǔn)確性，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。其中《金屬異物分類檢驗?zāi)Ｐ汀帆@得國家發(fā)明專利，在異物檢驗智能化運用上處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司榮獲國內(nèi)國際頭部客戶“優(yōu)秀供應(yīng)商”嘉獎，擦亮質(zhì)量品牌。

精研破局，以嚴(yán)格品控鑄就核心優(yōu)勢。公司錨定關(guān)鍵賽道，組建專業(yè)團(tuán)隊，逐步構(gòu)建起完整的金屬異物管理方法論與產(chǎn)線管控體系，形成核心競爭壁壘，金屬異物管控水平在業(yè)內(nèi)有口皆碑。

公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院“碳達(dá)峰、碳中和”決策部署，建立健全綠色低碳發(fā)展機制。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化用能設(shè)備、改善廢氣治理設(shè)施，提高能源資源利用效率，有效推進(jìn)節(jié)能降碳。實施窯爐大型化、窯爐煙氣余熱回收、循環(huán)水泵電機節(jié)能改造、磷酸鐵鋰尾氣治理設(shè)施改造等節(jié)能降碳措施，2024年合計減少8549噸二氧化碳排放。積極參與綠色電力市場交易，加大可再生能源占比，建成兩期光伏綠電項目并成功并網(wǎng)，優(yōu)化電力資源配置，年節(jié)電達(dá)1000萬千瓦時。低成本推行雨水回收項目，年節(jié)約自來水近9萬立方米，節(jié)約用水成本40余萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重提升。

切實履行國資央企責(zé)任。與轄區(qū)街道聯(lián)動共創(chuàng)“企業(yè)家庭醫(yī)生工作室”，積極承辦湘江新區(qū)職業(yè)健康活動，憑借扎實的工作成效，公司獲評湖南省、長沙市“健康企業(yè)”，樹立了區(qū)域綠色安全發(fā)展標(biāo)桿。

承辦湘江新區(qū)職業(yè)健康活動

回顧“十四五”，公司通過前瞻布局、技術(shù)突破和產(chǎn)能提升，走出了具有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。立足新時代，展望新征程，公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“主業(yè)做強、市場做大、管理做精、成本做優(yōu)、隊伍做實”為發(fā)展主線，在服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略、助推新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為，為中國五礦建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)更多力量。